安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松。今年4月1日，中國石油天然氣銷(xiāo)售山東公司聊城事業(yè)部（含聊城金捷燃氣、聊城昆侖燃氣、莘縣昆侖燃氣、高唐昆侖燃氣，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聊城事業(yè)部”）啟動(dòng)安全生產(chǎn)再鞏固再提升百日行動(dòng)，圍繞理論學(xué)習制度建設、應急管理提升、春檢任務(wù)落地、信息系統升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶(hù)端責任界面和基礎管理夯實(shí)等八項內容，組建專(zhuān)班、集中精力、專(zhuān)項提升，把理論學(xué)習與制度建設貫穿全過(guò)程，把鞏固提升與狠抓落實(shí)貫穿全周期，把壓緊壓實(shí)責任與細化實(shí)化措施貫穿全鏈條。

　　“百日行動(dòng)開(kāi)展期間，我們持續健康科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步健全完善QHSE體系，聚焦“打造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境”，堅持“以實(shí)求實(shí)，安全管理向細節延伸”的年度安全工作要求，鞏固生產(chǎn)安全管理提升成果，事業(yè)部整體安全風(fēng)險受控，生產(chǎn)運行平穩，安全形勢持續向好，百日專(zhuān)項行動(dòng)成效顯著(zhù)、完美收官。”7月17日，聊城事業(yè)部總經(jīng)理劉大可說(shuō)。

　　明確方案，迅速行動(dòng)

　　安全生產(chǎn)“一失萬(wàn)無(wú)”，須臾不可放松。安全生產(chǎn)百日行動(dòng)伊始，聊城事業(yè)部制定印發(fā)了《安全生產(chǎn)再鞏固再提升百日專(zhuān)項行動(dòng)方案》，嚴格遵守《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)規章制度，按照“提高站位、關(guān)口前移，靠前履職、專(zhuān)項發(fā)力”的要求，在安全生產(chǎn)專(zhuān)項提升工作成果上進(jìn)行再鞏固、再提升，切實(shí)把全年整體工作目標執行起來(lái)、落實(shí)下去，全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)鞏固提升工作。

　　聊城事業(yè)部成立百日專(zhuān)項行動(dòng)工作小組，全面統籌協(xié)調推進(jìn)百日專(zhuān)項行動(dòng)各項工作，共編制了八項重點(diǎn)任務(wù)30項措施內容，明確時(shí)間表和責任人，把理論學(xué)習制度建設、應急管理提升、春檢任務(wù)落地、信息系統升級、承包商管理、檢查考核再上臺階、用戶(hù)端責任界面和基礎管理夯實(shí)等作為專(zhuān)項提升方向，實(shí)行“日通報、周點(diǎn)評、月評估”管控機制，不斷推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作穩扎穩打。

　　從嚴從細，鞏固提升

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。聊城事業(yè)部多措并舉，全面推動(dòng)安全形勢穩定向好。

　　加強理論學(xué)習和制度建設。聊城事業(yè)部完成安全生產(chǎn)法規、制度提煉形成72項口袋書(shū)編制。圍繞基層站隊標準化建設延續開(kāi)展班組長(cháng)大講堂活動(dòng)和“兩組”融合工作會(huì )3期；邀請省內燃氣專(zhuān)家和集團公司技能專(zhuān)家對人員進(jìn)行統一授課和技能培訓2次，進(jìn)一步提升了應急管理水平。根據城鎮燃氣常見(jiàn)事故場(chǎng)景應急處置方案手冊，結合網(wǎng)格運行模式，優(yōu)化公司客服中心現場(chǎng)處置方案編制。

　　強化應急管理的執行和演練。與高新區有關(guān)部門(mén)開(kāi)展庭院管網(wǎng)不明泄漏聯(lián)動(dòng)演練，增進(jìn)企地應急協(xié)作，加強應急管理的執行和演練。完善信息系統建設升級，通過(guò)生產(chǎn)管理系統設備模塊實(shí)現應急物資、維保照片上傳。穿越兩側、人口密集區加裝壓力傳感、閥井智能遠傳設備安裝134臺套設備，對門(mén)站加裝燃氣泄漏檢測激光云臺。建立與昆侖數智科技有限公司信息系統應用月度反饋機制，統計收集生產(chǎn)系統應用反饋問(wèn)題54項，持續推進(jìn)數字化與安全生產(chǎn)深度融合。

　　聊城事業(yè)部打造以調控中心為核心的數字信息系統，區域內智能燃氣表、報警切斷裝置、燃氣波紋管覆蓋率100%，以基礎數據為支撐，以智能化設備覆蓋客戶(hù)端、管網(wǎng)端、場(chǎng)站端和管理后臺，構建“實(shí)時(shí)監控、安全受控、平戰一體、便捷應用”的管理系統，實(shí)現調控-場(chǎng)站-管網(wǎng)-用戶(hù)一體聯(lián)動(dòng)，一張網(wǎng)資源優(yōu)化調配。

　　提檔監管承包商管理。聊城事業(yè)部嚴格把關(guān)“一書(shū)三表”、“兩書(shū)一表”的有效實(shí)施，嚴肅執行施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的審查審批，并逐個(gè)項目監督落實(shí)。組織《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收標準》（GB/T51455-2023）等施工標準規范的學(xué)習，并納入工程例會(huì )專(zhuān)項議程。進(jìn)一步優(yōu)化監理人員實(shí)名制考核機制，執行黑名單管理；加強施工現場(chǎng)工程質(zhì)量的管控，對施工現場(chǎng)隱蔽工程采取隱蔽前監理及現場(chǎng)管理人員驗收、隱蔽后將現場(chǎng)影像資料歸檔日更新；持續推進(jìn)施工現場(chǎng)布控球、視頻記錄儀配備12臺套，確保全過(guò)程施工視頻記錄存檔。

　　檢查考核再上臺階。聊城事業(yè)部聘請北京中油東方誠信認證咨詢(xún)有限公司，開(kāi)展針對性QHSE體系內審。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)隱患獎懲制度和員工安全生產(chǎn)記分機制。依據相關(guān)法律法規及安全服務(wù)保障等相關(guān)條款全面梳理與工商服用戶(hù)HSE安全供氣協(xié)議，與52戶(hù)用戶(hù)重新簽訂安全供氣協(xié)議，加強用戶(hù)端安全管理。

　　標本兼治，壓實(shí)成果

　　安全生產(chǎn)百日專(zhuān)項行動(dòng)，既要治標更要治本。“我們每天早上利用晨會(huì )，圍繞今日作業(yè)內容、設備維保、風(fēng)險提示等內容開(kāi)展培訓。”高新區九州門(mén)站站長(cháng)馬維意說(shuō)。

　　對九州門(mén)站來(lái)說(shuō)，每天的晨會(huì )不僅為一天工作創(chuàng )造良好氛圍，更是給每一位員工敲響安全警鐘。馬維意表示，開(kāi)展常態(tài)化制度化的安全培訓工作，可以把安全生產(chǎn)責任壓實(shí)到每位員工，達到了“四兩撥千斤”效果，打通安全生產(chǎn)“由下而上”管理鏈條的目的。

　　聊城事業(yè)部持續做好生產(chǎn)系統安全模塊審核檢查功能日常應用及監督，專(zhuān)人跟蹤監督對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)生產(chǎn)管理系統上傳并整改，留下整改痕跡。同時(shí)，加強基層站隊周、日、巡檢質(zhì)量監督，提高基層站隊日常檢查問(wèn)題質(zhì)量。安檢管理人員充分利用A10系統進(jìn)行監管，嚴守安檢底線(xiàn)。

　　安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。下一步，中國石油天然氣銷(xiāo)售山東公司聊城事業(yè)部將持續鞏固百日安全行動(dòng)成果，強化抓主抓重，重點(diǎn)抓好安全技能培訓、應急管理提升等內容，確保各項部署落到實(shí)處。“我們要把百日專(zhuān)項行動(dòng)中好的經(jīng)驗做法固化形成制度，高位對標、狠抓落實(shí)，并持續推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)和燃氣管道設施‘帶病運行’專(zhuān)項治理實(shí)施方案落地見(jiàn)效，為扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效載體和精準抓手。”聊城事業(yè)部總經(jīng)理劉大可說(shuō)。（張英東 俞文瑜 尹燕）