從陷入經(jīng)營(yíng)困境年虧損162萬(wàn)元的困難項目，到新簽合同額實(shí)現同比31%的高速增長(cháng)，從破除頑疾到煥發(fā)生機，一個(gè)關(guān)鍵詞詮釋了聊城市東昌府區堂邑農業(yè)綜合提升項目的蛻變，那就是“四下基層”。

　　領(lǐng)題：現場(chǎng)辦公，尋脈問(wèn)診

　　堂邑農業(yè)綜合提升項目由聊城市國興集團承建，占地862.94畝，建設高標準的現代化種植大棚68座，以前因人員成本、技術(shù)力量薄弱等因素影響，采取托管方式運營(yíng)，托管收益遠不能抵消流轉成本。

　　如何扭虧脫困，成為項目發(fā)展的緊迫問(wèn)題。集團以“四下基層”工作制度為抓手，充分運用這一密切聯(lián)系群眾、轉變干部作風(fēng)的重要法寶，建立現場(chǎng)辦公工作機制，利用周六時(shí)間到項目一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，對項目現狀進(jìn)行“解剖麻雀”、把脈問(wèn)診，以期尋求到破解發(fā)展所需、改革所急、民心所向的問(wèn)題。同時(shí)，堅持急事要事現場(chǎng)定，訴求矛盾當面談，班子成員深入項目現場(chǎng)面對面聽(tīng)訴求、點(diǎn)對點(diǎn)答疑惑，與現場(chǎng)職工共同研究項目運營(yíng)中的“堵點(diǎn)”“卡點(diǎn)”，確定發(fā)展特色種植、加強技術(shù)指導、暢通產(chǎn)銷(xiāo)渠道的路子。

　　方向已明，思路已清，責任在肩，如何快速破局？

　　破題：四下基層，尋計問(wèn)策

　　根據主題教育“四下基層”安排，國興集團與莘縣魏莊鎮結成了結對幫包對子。在幫助魏莊鎮破難解憂(yōu)的同時(shí)，集團經(jīng)多次調研走訪(fǎng)，發(fā)現魏莊鎮是名副其實(shí)的農業(yè)重鎮，農業(yè)基礎深厚，農業(yè)現代化程度頗高。

　　一個(gè)是基礎深厚、蓬勃發(fā)展的農業(yè)重鎮，一個(gè)是效益單一、發(fā)展受困的鄉村振興示范項目，當兩者邂逅，會(huì )碰撞出怎樣的火花？堂邑項目的破局點(diǎn)或許就在眼前？抱著(zhù)這樣的想法，集團領(lǐng)導多次到魏莊鎮實(shí)地交流，尋計問(wèn)策。經(jīng)過(guò)多次深入調研，集團了解到魏莊鎮東江店村黨支部委員侯月龍創(chuàng )辦的山東農業(yè)農創(chuàng )有限公司、莘縣月龍瓜果蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，擁有先進(jìn)的種植技術(shù)及銷(xiāo)售渠道，集團積極對接合作。項目自此迎來(lái)了扭虧脫困的曙光。

　　蝶變：合作經(jīng)營(yíng)，扭虧脫困

　　在魏莊鎮政府的牽線(xiàn)搭橋下，集團與山東農業(yè)農創(chuàng )有限公司達成合作。

　　雙方合作種植網(wǎng)紋瓜22個(gè)溫室大棚，以市場(chǎng)認可的高品質(zhì)網(wǎng)紋瓜為主要種植作物，占地45畝，畝產(chǎn)可達到5000斤；試種藍莓2個(gè)溫室大棚，占地4畝，畝產(chǎn)可達到2000斤。每年畝產(chǎn)收益增加50余萬(wàn)元。同時(shí)通過(guò)“訂單農業(yè)”的模式，讓項目不僅找到了種植的方向，也解決了銷(xiāo)路問(wèn)題，最終形成了企業(yè)、合作社、鄉鎮多方共贏(yíng)的局面。

　　5月初，第一批網(wǎng)紋瓜將成熟上市，預期效果將逐步實(shí)現。今后，項目將充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)周邊村民增收致富，為鄉村振興貢獻力量。（文/尹騰淑 宋五超）